拼多多卖家退货送礼，沃尔玛也即将宣布将在日本总部裁掉2000名员工，并与腾讯、永辉签署在中国的潜在投资条款。 之后，沃尔玛将重心转向电子商务。

这个说法看似含蓄，但毕竟一开始就说了，沃尔玛最终卖给了腾讯，加入了中国市场。

沃尔玛为何加入中国？

1995年，沃尔玛开始进入中国市场。 短短几年时间淘宝京东拼多多小礼品代发，百盛在北京、江苏、广东、广东、云南等地开设了门店。 2006年，百盛在中国的门店数量已超过100家，但所到之处都颇受欢迎。

2009年，沃尔玛中国被沃尔玛超越，成为中国大卖场的老大。 很快，沃尔玛在中国的门店数量就被半个世纪以来最大的竞争对手家乐福反超。 此后每一年，沃尔玛中国的业绩和收入都在增长，年增长率都在10%以上，没有出现恶化的情况。

2017年，百盛在华营业额为480亿元，净利润仅为3200万元。 在营业额方面，沃尔玛排名第七，落后于华润万家、大润发、沃尔玛等传统竞争对手，也落后于永华。 汇商城是一个新的竞争者。

为什么沃尔玛会在中国胜出？

沃尔玛中国业绩连续下滑，最重要的原因是电商的冲击。 2010年以来，电子商务在中国迅猛发展，对传统商场行业形成了严厉打击。 沃尔玛也曾试图反驳。

2013年淘宝京东拼多多小礼品代发，沃尔玛中国成立电商“家乐福网上商城”，主打送货上门。 而且，沃尔玛的送货太慢了。 上海地区最快可次日达，北京大部分地区可享受3小时极速达服务。 不过用户需要购买129元才能享受包邮，这和88元是不一样的。 与99元包邮的易迅商城相比，淘宝在时间和价格上都输了。

后来随着中国经济的发展，省时、优质、服务至上的便利店消失了，大药房市场也被瓜分了一部分。

2015年，沃尔玛率先在北京推出“Easy Wal-Mart”便利店，利用自有大卖场的地价和成本优势，占领社区便利店业务。 而且，从第一家店开业到现在，“家乐福Easy”只有30家门店。 从2017年开始，所有新开的门店都将减少自营店的数量，同时扩大体验式业态的比重，以留住客户。 这一计划今年实施了一年，也未能阻止沃尔玛中国的窘境。

在供应链上，沃尔玛也做得不够。 没有建立自己的配送中心和货运环节，没有自己的供应体系。 最主要的是货物由供应商直接送到商店。

与此同时，沃尔玛也面临员工悲观破坏、商品价格居高不下、与供应商关系僵化、货源不足、食品安全等问题。

战略失误和各种成绩频频出现，让沃尔玛根深蒂固，在华业绩连年下滑，不得不加入中国市场。

事实上，近年来，沃尔玛在国内市场屡屡失利。 率先进出美国、俄罗斯、马来西亚、新加坡等市场。

2018年世界500强企业中，沃尔玛排名第68位，营业额912.763亿港元，净利润5.986亿港元。 就像它的全球业务并不顺利一样，沃尔玛在欧洲的情况也不消极，

根据沃尔玛官网公布的财报数据，2012年至2017年的十年间，沃尔玛在欧洲的年销售额分别为72.18亿美元、72.72亿美元、70.56亿美元、74.59亿美元、68.81亿美元和65.57亿美元。 . 过去五年，沃尔玛在欧洲的销售额增长了6.61亿美元，折合人民币52.07万元。

腾讯布局批发蓝筹股，与阿里开启生态博弈

联手永辉入股沃尔玛中国，腾讯面临的处境是批发蓝筹股主力“群雄逐鹿”。

目前，腾讯的批发战正在四处进行。 DCCI互联网研究院教授刘兴亮分析，腾讯所关心的零售生态也有客观的商业利益支撑。 专注蓝筹股批发，是腾讯社交流量变现的绝佳风口。

有业内人士分析，阿里和腾讯看似在推动蓝筹股、电商蓝筹股、社交蓝筹股展开竞争，但实际上面临的是一场生态博弈。 “一个人跑通的场景越多，生态就越完整，未来的能力就越多。追求精准的大数据，才是各个公司竞争的本质。”

拼多多卖家退款送礼。 值得一提的是，腾讯在零售蓝筹股上稳步推进，阿里在社会蓝筹股上也开始逆袭。 其投资微信、控股微博、强势推广、钉钉都是例子。

刘兴亮直言，两家人现在还很慌张。 “阿里的商业（流量）地图和腾讯的生活（流量）地图各有利弊，没有人是完全领先于他们的。”

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